Management Accounting Change in the Public Sector: A French Case Study and a New Institutionalist Perspective

In this case study, we analyze in a French public company the adoption mode of a new management control system pertaining to New Public Management principles. We compare the formal system designed and deployed in the organization, the discourses of its promoters and users and the observed practices of the latter. We identify clear decoupling patterns occurring there at the utilization level of the new system. We elaborate on the notion of decoupling and discuss the reasons conducing to the observed decoupling patterns in this organization.Decoupling; New Public Management; Public Sector

WHEN THE ENTERPRISE CULTURE MEETS IDENTITIES: A CASE STUDY

Notre recherche s'appuie sur une étude de cas menée dans une grande entreprise publique française venant de mettre en place un nouveau système de pilotage de la performance. La perspective adoptée pour cette étude s'inscrit dans le courant de recherche connu dans la littérature anglo-saxonne sous le nom de ‘Entreprise Culture' (ci-après EC ; du Gay, P. & Salaman, G. “The Cult[ure] of the customer”, Journal of Management Studies, Vol. 29, No. 5, 1992, pp.615- 33). Au niveau sociétal, l'EC s'appuie sur la promotion du client réputé souverain et de mécanismes de régulation fondés sur le marché. Au niveau des comportements dans les organisations, elle repose sur l'injonction faite aux personnes de devenir les entrepreneurs de leur propre vie. Nous montrons en quoi le système de pilotage de la performance étudié incarne ces idéaux de l'EC. Notre étude de cas se propose ensuite de contribuer à la recherche sur le degré de liberté dont disposent les individus par rapport à l'EC. Par ailleurs, elle permet de mieux comprendre les processus identitaires à l'oeuvre face aux discours de l'EC et aux outils associés. Enfin, elle met en évidence le rôle des instruments de pilotage comme médiateurs entre les niveaux organisationnel et individuel impactés par l'EC.‘Entreprise Culture', identité individuelle, identité organisationnelle, identification, systèmes de mesure de la performance

FAIRE DES DIRIGEANTS DES ACTIONNAIRES, POUR QUELLE EFFICACITE ? Une expérimentation sur l'impact des systèmes d'incitation sur la création de valeur actionnariale

Basé sur une expérimentation, cet article porte sur la relation entre systèmes de mesure des performances et d'incitation dans le cadre de la gestion par la valeur. La discussion porte sur l'analyse des résultats et sur les comportements observés. Elle illustre quelques effets inattendus induits par les deux schémas d'incitation retenus.gestion de la valeur; création de valeur actionnariale; schéma d'incitation; banque de bonus; mesure de performance; expérimentation

Les politiques du chiffre

Les contributions rassemblées dans ce numéro spécial prolongent le colloque de la revue Politiques et Management Public organisé les 25 et 26 octobre 2013 à Paris sur le thème : « Les politiques du chiffre – entre managérialisation du politique et politisation du management ». Le colloque a réuni plus de trente communications présentées en sessions parallèles, deux tables-rondes parallèles – sur les politiques du chiffre à l’hôpital et l’harmonisation européenne des normes comptables du secte..

Entreprises et gouvernance en France : perspectives historiques et évolutions récentes

La France serait-elle par nature et de manière essentielle une société bloquée ? Une mise en perspective historique donne une tout autre image du paysage économique et social français. En particulier, nous soulignons dans cet article les transformations qui modifient en profondeur la firme française et sa gouvernance. L'histoire du changement que nous retraçons s'inscrit en partie dans un mouvement de fond qui dépasse largement nos frontières et qu'il est facile de résumer en un mot — mondialisation. Les évolutions de la firme française et les transformations de ses logiques de gouvernance peuvent en partie se comprendre comme une réaction à des pressions externes puissantes qui poussent notre économie ainsi que celle de nombreux autres pays dans une direction bien particulière. Et pourtant, même si le changement semble se faire dans une direction particulière, une analyse plus fine montre que les transformations sont en fait des adaptations, des traductions, des hybridations et qu'elles se font en négociation constante avec les logiques institutionnelles préexistantes. Les avancées de la mondialisation et du néolibéralisme sont réelles ; mais ces avancées sont contextualisées, imbriquées dans des logiques locales qui limitent leur portée et leur impact.Does France have a society that is blocked by nature and essence? A historical perspective yields a completely different view of the country’s social and economic landscape. In particular, attention is drawn to the deep transformations of French firms and of their governance. The history of this change partly fits into a broader trend that, reaching well beyond borders, can be easily summed up through a single word — “globalization”. Changes in French firms and in their “logics of governance” can partly be seen as a reaction to powerful outside pressures that are pushing the economies of France and many other countries in a particular direction. Still, as we probe further, we realize that these changes are, in fact, adaptations, translations and hybridizations that involve ongoing negotiations with already existing institutional frames and logics. The advance of globalization and neoliberalism is quite real; but it interplays with and is embedded in local settings and logics that limit its scope and impact

WHEN THE ENTERPRISE CULTURE MEETS IDENTITIES: A CASE STUDY

International audienceThis paper is based on a case study conducted in a large French public sector firm which had recently implemented a new performance measurement and management system. we draw on the “enterprise culture” (EC) literature and research program. EC has been described as a discourse operating at different levels in organizations and society (du Gay, P. & Salaman, G. “The Cult[ure] of the customer”, Journal of Management Studies, Vol. 29, No. 5, 1992, pp.615-33) and revolving around two bases. First, the figure of the reputedly sovereign customer and the associated substitution of market-like regulation to bureaucracy in organizations. Second, the injunction to enterprising self, by which organizational participants are supposed to behave as entrepreneurs of their own lives We show how the new system embodies these EC ideals. Our case studies then contributes fisrt to the research regarding the levels and expressions of individuals' freedom vis-à-vis EC. Second, it sheds further light on the identity processes at stake when individuals are confronted with EC discourses and related technologies. Third, we bring new evidence of the role of management instruments as mediators between the EC impacted organizational and individual levels.Notre recherche s'appuie sur une étude de cas menée dans une grande entreprise publique française venant de mettre en place un nouveau système de pilotage de la performance. La perspective adoptée pour cette étude s'inscrit dans le courant de recherche connu dans la littérature anglo-saxonne sous le nom de ‘Entreprise Culture' (ci-après EC ; du Gay, P. & Salaman, G. “The Cult[ure] of the customer”, Journal of Management Studies, Vol. 29, No. 5, 1992, pp.615- 33). Au niveau sociétal, l'EC s'appuie sur la promotion du client réputé souverain et de mécanismes de régulation fondés sur le marché. Au niveau des comportements dans les organisations, elle repose sur l'injonction faite aux personnes de devenir les entrepreneurs de leur propre vie. Nous montrons en quoi le système de pilotage de la performance étudié incarne ces idéaux de l'EC. Notre étude de cas se propose ensuite de contribuer à la recherche sur le degré de liberté dont disposent les individus par rapport à l'EC. Par ailleurs, elle permet de mieux comprendre les processus identitaires à l'oeuvre face aux discours de l'EC et aux outils associés. Enfin, elle met en évidence le rôle des instruments de pilotage comme médiateurs entre les niveaux organisationnel et individuel impactés par l'EC

Editorial

Ce numéro double de Politiques et Management Public (PMP) est le premier que nous publions après un renouvellement partiel du comité scientifique et de la rédaction de la revue. Nous souhaitons d’abord remercier les collègues ayant quitté leurs fonctions au sein de la revue. Par leur soutien, ils et elles ont contribué, pendant parfois de nombreuses années, à établir PMP en tant que revue pluridisciplinaire de référence pour la publication de travaux de recherche sur l’élaboration, le déploie..

Éditorial

Depuis le début de l’année 2014, nous avons le plaisir et l’honneur de coordonner en qualité de rédacteurs en chef le processus de publication de la revue Politiques et Management Public (PMP), avec l’appui du comité d’édition de la revue et de son comité scientifique, en partie renouvelé. Notre mandat s’inscrit dans la continuité de celui de Gérald Orange, précédent rédacteur en chef de la revue (2008-2013), et du projet de Patrick Gibert et Jean-Claude Thoenig, qui ont fondé PMP il y a plus..

Le design de la recherche

International audienc

Echantillon(s)

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